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• /专访英超创始元老：没有生存，哪来生活？

基思-哈克特：已经不能仅仅用“影响”来形容，“摧毁”才更确切。事实上，不仅仅是英超，肺炎疫情严重摧毁着英格兰各级别足球，因为它触及到了一个英格兰足球赖以生存的根基：收入。

《邮报》统计的英超20队损失情况，包括转播收入、比赛日收入和商业零售收入，总计10.829亿英镑

基思-哈克特：大约4年前，我和诺丁汉森林队的财务总监聊过。他当时告诉我，俱乐部的账户里只剩2000英镑。他对此的态度有些纠结，一方面是担心俱乐部财政状况，而另一方面，几乎他熟悉的俱乐部都是这种处境。

不光是英超，整个英格兰足球体系，乃至英国社会，都习惯于提前消费。麦肯锡公司大约在6年前做过一个统计，全英国公共、公司以及私人负债总额，大约是英国每年财政支出的4.7倍。

事实上，从我的父辈开始，英国社会就已经开始习惯“提前消费”。我记得上世纪50年代初，我父母当时买的第一台冰箱就选择了分期付款。我也遇到过类似的情况，比如买房。买房对于任何时代的年轻人都不是易事，我当年也是在生下第一个儿子后，才决定买下我们现在居住的这套房子，并花了20年才还清贷款。

英国人与其他地区的欧洲人不太一样，相比“租用”，我们更倾向于“拥有”。比如英国人结婚后，会选择“拥有”一套房子，而不是“租赁”，我知道德国人就不是这样。

相比“租用”，显然“拥有”花费的成本更高，因此也促成了“提前消费”这种模式的诞生。

基思-哈克特：足球俱乐部确实只有降薪或裁员这一种应对方式。我在足球行业工作了60年，发现足球俱乐部和普通企业有着一个本质上的区别：企业运营的首要目的是追求利润，而足球俱乐部不是，他们的首要目的是取得更好的竞技成绩，并因此取悦观众。

在英国，我们常开玩笑说，足球是一项共产主义运动。因为这项生产活动所产生的价值，大多分配给了劳动者。

事实确实如此，俱乐部会把大多数收入花在了球场上，用来提高竞技能力。平均而言，英超俱乐部的工资支出占到年营业额的60%-70%。当然也有极端例子，比如2012年那支最后时刻逆转夺冠的曼城队，那一年他们赛季工资支出占到年营业额的85%！

因此，我相信任何有基本财务知识的人都知道该从哪里下手削减开支。

基思-哈克特：哪怕是去年全球收入最高的巴萨，其营业额也只不过相当于一家大型乐购超市一年的水准。2018年，全欧洲职业俱乐部的年度总营业额大约为200亿英镑，仅为乐购连锁超市该年营业额的1/4。

我始终认为，足球俱乐部并不应该按照企业的模式来运营——尽管目前大部分英超俱乐部都在这么做。足球俱乐部是一门投入巨大、但规模和营收极为有限的中小规模生意。从这点来讲，运营一家足球俱乐部与运营一家博物馆、美术馆有些类似。

这么多年来，我见过太多人在足球行业一掷千金，然后让自己和俱乐部陷入麻烦。1992年英超成立至今，92支职业足球俱乐部中，有48支球队先后经历过破产保护程序，其中一些还不止经历过一次。

如果俱乐部用企业的方式来运营，这些俱乐部早就应该消失了，但现实是，他们没有。总有人会出于情怀而不是商业逻辑，用自己的方式让俱乐部起死回生。

基思-哈克特：可以肯定是职业俱乐部，在我看来，受疫情影响最大的应该是英甲联赛和英乙联赛。

这两个级别的俱乐部没有高昂的电视转播收入，因此商业开发价值也极为有限。在这样的情况下，俱乐部财政必然会高度依仗比赛日收入。和业余或者半职业俱乐部不同，他们需要承担高额且固定的球员薪资支出。

对于这两个级别的球队而言，除非升级到英冠联赛，不然升级很多时候并不是好事。升级意味着更高昂的球员薪资支出，以及更严格的硬件要求，这部分开销都需要由俱乐部自己买单，因为电视转播收入并没有得到明显提升，缺少曝光自然也就缺少商业价值，因此许多英甲、英乙俱乐部都在谨慎地负债前行。